FOKUS auf den Kollegen Petr Odlozilik: Für ein langsames Tempo ist keine Zeit

Seit Anfang dieses Jahres ist Petr Odlozilik Geschäftsführer der Firma AUFEER JOB. Welche beruflichen Ziele verfolgt er in seiner neuen Position? Wir haben ihn in einem kurzen Interview befragt.

Sie waren mehrere Jahre als Koordinator im AUFEER JOB-Team tätig. Was hat Sie dazu bewegt, das Angebot zur Position des Geschäftsführers anzunehmen?

Ich habe etwa einen Monat lang alle Vor- und Nachteile abgewogen, das musste gut überlegt sein – solche Jobangebote bekommt man schließlich nicht jeden Tag (lächelt). Ich mag Herausforderungen und scheue sie nicht – ich gebe zu, dass mich das von Anfang an gereizt hat. Außerdem habe ich sowohl von meiner Familie als auch von der Geschäftsleitung Rückhalt gespürt, also habe ich mich entschieden, die Herausforderung anzunehmen. Und seitdem bin ich praktisch nonstop im Einsatz (lächelt). Aber genau damit habe ich gerechnet. Der Arbeitsmarkt ist derzeit sehr dynamisch – für ein langsames Tempo ist keine Zeit.

Sie hatten eine ziemlich genaue Vorstellung davon, worauf Sie sich einlassen, oder?

Ja, das hatte ich. Ich habe elf Jahre Erfahrung im Bereich der Arbeitnehmerüberlassung – man kann sagen, das ist für mich bekanntes Terrain. Ich habe viele Jahre als Koordinator gearbeitet. Und übrigens ist das immer noch so – neben meiner Position als Geschäftsführer bin ich weiterhin Koordinator an drei Standorten bei unserem Hauptkunden ŠKODA AUTO. Ich freue mich darauf, diese Aufgaben in Zukunft an einen neuen Kollegen zu übergeben, sobald wir das Team verstärkt haben, um mich noch intensiver der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens zu widmen. Noch ist es nicht so weit, aber ich glaube, das wird kommen.

Was bewegt derzeit am meisten den Arbeitsmarkt im Bereich der Arbeitnehmerüberlassung und welche Trends erwarten Sie für das Jahr 2025?

Es ist kein Geheimnis, dass der Bereich, in dem wir die meisten Aufträge haben – die Automobilbranche – eine ziemlich anspruchsvolle Phase durchläuft, die viele Veränderungen mit sich bringt. Andererseits möchte ich sagen, dass man sich nicht verrückt machen lassen sollte von allem, was in den Medien erscheint. Es kursieren viele Gerüchte, die sich zum großen Teil nicht bestätigen. Wir verlassen uns natürlich auf andere Informationsquellen – Fachstudien, unser Know-how in der Branche, wir beobachten die Gesetzgebung genau – sowohl die aktuelle als auch die sich in Entstehung befindende – und versuchen, darauf flexibel zu reagieren. Es ist auf jeden Fall sinnvoll, auch außerhalb der Automobilbranche zu agieren, und das tun wir – das ist Teil unserer genehmigten langfristigen Unternehmensstrategie. Ein Beispiel ist Ontex, einer der führenden internationalen Hersteller von Hygienelösungen. Dort entwickelt sich die Zusammenarbeit zur beiderseitigen Zufriedenheit und ich sehe dort großes Potenzial.

Gibt es weitere aktuelle Nachrichten vom Arbeitsmarkt?

Vielleicht ein interessanter neuer Trend: Ukrainische Arbeiter nehmen weniger bereitwillig als früher Jobs in der Automobilproduktion an. Zu Beginn des Krieges nahmen sie praktisch jede Arbeit an, um ihre Familien zu ernähren und irgendwo Fuß zu fassen. Heute sind diese Menschen viel besser orientiert und suchen nicht mehr unbedingt nach Jobs, die extrem hohe physische

Anforderungen stellen. Im Übrigen sträuben sich auch sonst nur wenige, diese Arbeit zu machen – man muss ehrlich sagen, dass es sich um sehr körperlich belastende Tätigkeiten handelt.

In den letzten Jahren wurde auch der Fachkräftemangel thematisiert. Glauben Sie, dass sich über den sprichwörtlichen „goldenen tschechischen Händen“ dunkle Wolken zusammenziehen?

Der Fachkräftemangel ist ein langjähriges Problem, der Arbeitsmarkt könnte viel mehr davon aufnehmen. Wir werden sehen, was die Zukunft bringt – das Interesse an Ausbildungsberufen steigt wieder… Wer geschickt ist, wird sich nicht verirren, auch wenn er alles von Grund auf neu lernen müsste. Auch bei uns gibt es solche Leute, und sie haben es geschafft. Ich würde sagen, dass die jüngere Generation andere Probleme mit dem Arbeitsmarkt hat. Man kann das nicht verallgemeinern, jeder Mensch ist anders, aber wir stellen häufiger fest, dass junge Menschen sich zum Beispiel schwer tun, Autoritäten zu akzeptieren. So lange hat man sie nach ihrer Meinung gefragt – angefangen bei den Eltern, bis hin zur Schule – dass sie oft glauben, sie könnten überall mitdiskutieren, selbst dort, wo Diskussion nicht angebracht ist. Hoffentlich legt sich das (lächelt), auch wenn es bisher nicht danach aussieht.

Mladá Boleslav ist bekannt für das dichte Netz an konkurrierenden Personalagenturen. Wie hat sich AUFEER JOB in diesem Wettbewerb durchgesetzt? Wie ist unser Ruf?

AUFEER JOB hat den Ruf, eine Agentur zu sein, die den gesetzlichen Rahmen einhält und fair mit den Menschen umgeht. Ich mache mir keine Illusionen darüber, dass nicht jeder im Guten geht – es passiert, dass man in der Öffentlichkeit kritisiert wird. Sie kennen das: Wer einen Hund schlagen will, findet auch einen Stock… Aber wir wissen, dass wir uns einen Ruf als solider Partner aufgebaut haben, der aus Gewinnsucht nicht in die graue illegale Zone abrutscht, wie etwa mit zwei verschiedenen Zahltagen oder ähnlichem. Das sind Dinge, die sich früher oder später rächen, und diesen Weg wollen wir nicht gehen. Vielleicht kehren deshalb viele Bewerber zu uns zurück, wenn sie ein paar Monate bei der Familie waren und dann wieder Arbeit suchen. Und das wirkt sich definitiv auch auf die Bereitschaft der Leute aus, Überstunden zu leisten. Sie wissen, dass sie bei Entgegenkommen auch die verdiente Belohnung bekommen.

Gab es schon eine so akute Krise, dass Sie selbst die Arbeitskleidung anziehen mussten?

Das würde ich aus einem wichtigen Grund ungern tun. Nicht, weil ich Angst vor manueller Arbeit hätte, sondern weil ich genau weiß, dass ein solcher Schritt vom Kunden nicht positiv bewertet wird. Wir haben das schon in der Vergangenheit erlebt. Anstatt Ihnen auf die Schulter zu klopfen, wie fleißig und hilfsbereit Sie sind, sieht der Kunde Sie als jemanden, der es nicht professionell organisieren konnte. Solche Situationen sollten zum Beispiel durch Überstunden der Koordinatoren gelöst werden.

Wie hat sich Ihr Arbeitstag verändert?

Er ist schneller geworden und natürlich sind mehr Meetings und Tabellen dazugekommen. (lächelt)

Was schätzen Sie am meisten an Ihrem direkten Kollegenteam?

Wir sind ein kleines Team, das zusammenhält, und wir können uns aufeinander verlassen. Außerdem kennen wir uns wirklich gut.

Worin sehen Sie Ihre größten Schwächen?

Ich müsste lernen, Aufgaben mehr mit Vertrauen zu delegieren. Meine größte Schwäche ist, dass ich oft eine Aufgabe vergebe und parallel selbst daran arbeite, falls das Ergebnis des Kollegen nicht meinen sehr genauen und detaillierten Vorstellungen entspricht. Aber ich lerne das allmählich, denn sonst würde mir wahrscheinlich irgendwann der Kopf explodieren (lächelt).

Zusatzfrage: Was würde kaum jemand über Sie sagen?

Das weiß ich nicht… (lächelt). Wahrscheinlich, dass ich früher sehr aktiv Fußball und Hockey gespielt habe. Heute hilft mir eher das Motorradfahren, den Kopf frei zu bekommen.